台北橋新創武術館 #2 從價值主張 --> 商業模式 From Value Proposition To Business Model Canvas

不少新創團隊，發現一個需求缺口、顧客痛點，或是擁有一個技能know-how，一個人就開始創業了...
也不少日復一日的上班族，明明就發現一個絕地缺口、世紀痛點，或是擁有一個驚天know-how，卻打死不敢走入創業...
創業的開始，其實就是眼界!

魚眼效應，就光釘著那件事看、不斷zoom in放大看，自然眼界就窄了，前者窄掉了資源風險、後者縮掉了需求價值，那該怎辦呢？換個鷹眼嘍！拉高你的視角看清全局，只是，看是看得清，但卻還是看不出個所以然，so，是要用5力分析、還是4P、還是SWOT?!是用Business Model Canvas 商業模式畫布這個工具，也有人稱作九宮格。

這堂課，就是教你用九宮格，除了原始的九宮格外，也獨家披露創力坊獨門設計用於新創診斷的變型版，早早拆解出時間線上隱藏的新創盲點迷思，早早趨吉避凶，加速新創事業。

[課綱]
1. 商業模式畫布