本次讀書會難易度（滿星五星）：2.5
本次讀書會進行方式：分組分析後討論
本次讀書會建議對象：1)商學院、管院，等相關科系學；2)未來將擔任基層、中高階幹部者；3)對擔任企業諮商顧問有興趣者
個案研討
一家高科技路燈製造商、隨著智慧型城市發展。
打造出一套創新系統、可減少政府能源消耗、降低維護成本。
因此，公司決定不再銷售路燈、改採租賃模式。
沒想到，原本胎死腹中的銷售訂單回來了，
現在，該為這筆訂單破例嗎？
本次研討之商業個案
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董事會已一致同意卡麥隆和營運長史黛西.漢米柯（Stacy Hamiko）的提案、打算改採租賃策略。隨著智慧型城市運動快速開展，這種策略可讓路美景的技術平台很容易成長。此外，也會讓公司更能掌控自家產品和品牌，並有較穩定的現金流，這會轉爲吸引潛在投資人較高的投資。
突然一個緊急消息打破了原本的想像....
休士頓的市政經理發給尼爾一封電子郵件，副本給她，說他終於獲准再買五千座燈。
卡麥隆左右爲難。心算起來很簡單：五千座燈，單價六百美元，總價是三百萬美元。這會是路美景創立以來金額最大的一筆銷售，它在前一年的營收是三千萬美元。但公司已決定採用新的租賃策略，而且理由很充分。
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面對只要點頭便可以馬上讓公司入帳的客戶，跟能夠讓公司長期發展並茁壯的策略...
身為決策者的你，該如何做選擇？！
關於門客三千 - 「商業個案研討讀書會」
講到學習，一定只能從書中吸取知識嗎？除了自己一個人埋首苦讀，是否能在朋友、團體間的互相交流中，有所啟發呢？又或者，一個沒有驗證、實作過的知識，我們怎麼能確定他的真實性與實用性呢？於是我們想，要是能夠「愉快的跟朋友一起在遊戲、活動、實作中學習」，會不會更有效果、更記得深刻、更懂得運用？
阿里巴巴的創辦人馬雲曾說：「我特別喜歡研究失敗的公司以及導致失敗的原因，因為公司在風光的時候，我們通常看不到什麼問題，所以能從中學習的通常比失敗的公司少。」而這也是為什麼許多學校喜歡研究個案的原因。門客三千，希望能將研究個案，變成一種習慣，並且透過群智群力，不同觀點的交流，激發出更多的創意，並在彼此的經驗裡交流學習。
參與「商業個案研討讀書會」的可能收穫
- 每個人都可以是導讀人。
- 導讀人可以有效的操練關於議程掌控、引言、小結等。
- 認識各行各業的菁英人士。
- 可以快速拓展看待事情的視野及觀點。
- 迅速提升思辨能力、提問、表達能力。
「商業個案研討讀書會」進行方式
當您完成報名後，臥龍崗會將本次研討之「哈佛個案」以PDF的方式寄送到您的信箱。（約4-6張A4）
於出席前，應先閱畢本次研討之個案文章；並假想若自己是個案公司之負責人或專案經理，依據自己的學經歷背景，將如何下決策？為什麼？
7:30 - 8:30 pm 各自發表關於本個案的決策、觀點及原因。
8:30 - 9:00 pm 各自發表於本次讀書會之學習，以及將如何運用於自己的生活、事業中。
9:00 - 9:20 pm 導讀人總結，並選定下次讀書會日期，現場報名、與會人自願成為下一次的導讀人
9:20 - 10:00 pm 與會人自我介紹、交流
導讀人
周逸達 Zeal Chou
臥龍崗顧問有限公司｜創辦人
門客三千｜創辦人
童趣放肆股份有限公司｜共同創辦人
超人氣娛樂有限公司｜總經理特助
六星集股份有限公司｜總經理特助
宏鼎聯業有限公司｜品牌部門經理
城市旅人有限公司｜創辦人
集盒創意有限公司｜創辦人
一零四資訊科技股份有限公司｜專案管理師、招募管理師
9年社團辦活動經驗＋22年創業歷練＋8年潛能開發、績效指導經驗，能碰撞出怎樣的火花呢？
「體驗活動」＋「商業實務」＋「教練指導」的三方匯聚，打造出不同於坊間的獨特教學風格，讓你在活動中，深刻的學習，並能於工作、生活中真正的「運用」出來。
《報名/購票須知》與會守則與規範
- 與會時請尊重他人發言，勿打斷或私語、玩手機。
- 連續2次與會前未閱畢個案資料者，將列入黑名單。
- 若遲到會超過 30min或因故無法到場，應事前與主辦單位聯繫。
現場提供茶包、沖泡飲品、開飲機，酌收場地費200元。
