陳秋景 老師
學歷：國立雲林科技大學 企管所
認證：美國專案管理學會(PMI)認證國際專案管理師(PMP)
IPMA專案管理師講座(Trainer)
亞太產業分析專業協進會(APIAA)認證產業分析師
經歷：專案管理—超過20年專案管理實務經驗
國立雲林科技大學國際專案管理學程兼任講師
勞動力發展署核心職能課程合格講師
現職：國立虎尾科技大學企管系兼任講師
台朔重工股份有限公司 專案經理/高級工程師
課程效益：
一、輔導學員考取證照，通過認證者，頒給IPMA Level C 國際專案管理師認證證書。
二、36小時課程研習證明。
三、輔導參加專案管理師講師認證培訓。
四、通過講師認證培訓者：
1.頒給TPMA專案管理業界講師認證證書。
2.可參與本會年度回訓課程。
3.可獲得推薦IPMA 4級專案管理認證評估師之榮銜。
4.可申請參與課程教材及認證題庫之更新或編撰作業。
5.有特殊貢獻者（例如年度教學授課品質優異、輔導推薦學生參與考照績效卓著…等），即可獲頒年度百大名師之榮銜。
課程大綱：
單元一 專案管理概論
1.1 專案與專案管理／1.2 專案管理職能認證／1.3 專案利害關係人／1.4 專案管理的複雜度／1.5 專案組織與角色責任／1.6 組織專案管理成熟度／1.7 專案管理資訊系統
單元二 專案發起
2.1 專案需求確認／2.2 專案建議書／2.3 專案可行性分析／2.4 專案組合管理／2.5本單元與ICB3.0的關係／*分組實作與研討(專案企劃)
單元三 專案規劃
3.1 專案範圍規劃／3.2 專案人力資源規劃／3.3 專案進度規劃／3.4 專案成本與財務規劃／3.5 專案採購規劃／3.6 專案品質規劃／3.7 專案溝通規劃／3.8 專案風險規劃／*分組實作與研討(專案規劃)／本單元與ICB3.0的關係
單元四 專案執行
4.1 專案執行計畫／4.2 利害關係人管理／4.3 溝通與會議管理／4.4 問題解決／4.5 團隊建立與發展／4.6 領導與激勵4.7 協商與談判／4.8 品質保證／4.9 採購與合約管理／*分組實作與研討(專案執行)／本單元與ICB3.0的關係
單元五 專案控制
5.1 狀態追蹤與報告／5.2 專案變更管理／5.3 範圍驗證與控制／5.4 進度監督與控制／5.5 成本監督與控制／5.6 品質監督與控制／5.7 採購監督與控制／5.8 風險監督與控制／*分組實作與研討(專案控制)／本單元與ICB3.0的關係
單元六 專案結束
6.1 專案驗收／6.2 結案行政／6.3 專案知識管理／本單元與ICB3的關係
課程重點回顧與深化
IPMA專案管理師報考與認證程序介紹、講座須知、結訓儀式
